Strategy & Advisory

Technologie ist nur so gut wie die Strategie dahinter. Gemeinsam mit Dir klären wir Ziele, bewerten Optionen und definieren eine Roadmap, die zu Deinem Unternehmen passt. Wir beraten unabhängig, pragmatisch und mit dem Blick eines Teams, das Software auch selbst baut und betreibt.

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CTO-as-a-Service

Technische Führung, ohne gleich eine Vollzeitstelle zu besetzen.

Soll die alte Software ersetzt oder weiterentwickelt werden? Welcher Anbieter ist der richtige? Und warum dauert jedes Projekt länger als geplant? Solche Fragen landen oft bei der Geschäftsleitung, obwohl dort niemand Zeit oder technischen Hintergrund dafür hat. Wir übernehmen diese Rolle. Wir verschaffen uns einen Überblick über deine Systeme und Vorhaben, setzen Prioritäten und begleiten Entscheide mit deinem Team und deinen Dienstleistern. Ob einen Tag pro Woche oder punktuell bei grossen Entscheiden, bestimmst du.

Das bekommst du

Eine ehrliche Einschätzung deiner Systeme, Projekte und Risiken
Eine priorisierte Roadmap, die zu deinen Geschäftszielen passt
Eine zweite Meinung bei Architektur, Investitionen und der Wahl von Partnern
Eine erfahrene Ansprechperson, die mit Geschäftsleitung und Entwickler:innen die gleiche Sprache spricht

Passt, wenn du keinen eigenen CTO hast, dein IT-Team mehr Führung braucht oder vor einem grossen Technologie-Entscheid stehst.

Format: Start mit einer Bestandsaufnahme, danach Begleitung im vereinbarten Pensum.

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Make or Buy

Selbst bauen, einkaufen oder kombinieren? Wir finden mit dir die Lösung, die passt.

Du hast ein Problem, das gelöst werden muss, und drei Anbieter, die dir alle versprechen, genau das zu können. Oder du fragst dich, ob sich eine eigene Lösung lohnt. Wir schauen uns deine Anforderungen, Abläufe und bestehenden Systeme an und vergleichen die Varianten nüchtern. Wo deckt Standardsoftware ab, was du brauchst? Wo lohnt sich Eigenentwicklung? Und wie lässt sich beides sinnvoll verbinden? Wenn die beste Antwort Standardsoftware heisst, sagen wir dir das, auch wenn wir dann nichts bauen.

Das bekommst du

Einen Vergleich der Varianten mit Stärken, Grenzen und Risiken
Eine Schätzung der Kosten über mehrere Jahre, nicht nur für die Einführung
Eine Einschätzung zu Abhängigkeiten von Anbietern und zur Integration in deine Systeme
Eine begründete Empfehlung und konkrete nächste Schritte

Passt, wenn du vor einer grösseren Softwareinvestition stehst und eine Entscheidung willst, die du auch intern gut begründen kannst.

Format: Workshop und Analyse, je nach Fragestellung in wenigen Tagen bis Wochen.

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Software- und Architektur-Review

Ein unabhängiger Blick auf deine Software. Ehrlich und verständlich.

Dein Lieferant hört auf, das Projekt kommt nicht vom Fleck oder jede kleine Änderung wird teuer? Dann ist es Zeit für einen Blick von aussen. Wir analysieren Code, Architektur, Infrastruktur und Dokumentation deiner Software und sprechen mit den Leuten, die damit arbeiten. Danach weisst du, in welchem Zustand dein System ist, wo die Risiken liegen und was die Weiterentwicklung realistisch kostet. Ohne Fachchinesisch, sondern so, dass auch die Geschäftsleitung damit entscheiden kann.

Das bekommst du

Eine Bewertung von Codequalität, Architektur, Sicherheit und Wartbarkeit
Die wichtigsten Risiken, priorisiert nach Dringlichkeit und Auswirkung
Eine Einschätzung, was Weiterentwicklung, Modernisierung oder Ablösung kosten würde
Konkrete Empfehlungen und einen Bericht, den du intern weitergeben kannst

Passt, wenn du den Lieferanten wechselst, ein Projekt stockt oder du wissen willst, worauf du dich bei deiner Software verlassen kannst.

Format: Analyse über wenige Wochen, Abschluss mit Bericht und Präsentation.

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Tech Due Diligence

Bevor du investierst oder kaufst: Wir prüfen, was hinter der Technologie steckt.

Ein Pitch Deck zeigt, was eine Software können soll. Wir zeigen dir, was sie wirklich kann. Für Investoren und Käufer prüfen wir Technologie, Architektur und Team eines Unternehmens. Wie gut ist der Code? Skaliert das System, wenn das Geschäft wächst? Wie hoch sind die technischen Schulden, und wie abhängig ist alles von einzelnen Personen? Du bekommst eine klare Einschätzung in kurzer Zeit, abgestimmt auf deinen Zeitplan.

Das bekommst du

Eine Bewertung von Technologie, Architektur, Sicherheit und Skalierbarkeit
Eine Einschätzung des Entwicklungsteams, seiner Prozesse und Abhängigkeiten
Technische Schulden und Risiken, mit groben Kosten für ihre Behebung
Einen kompakten Bericht mit klarer Empfehlung für deine Verhandlung

Passt, wenn du in ein Softwareunternehmen investieren, es kaufen oder eine Beteiligung erhöhen willst.

Format: Klar abgegrenzter Auftrag über wenige Tage bis Wochen, vertraulich.

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Ausschreibungsbegleitung

Die richtige Software ausschreiben und das beste Angebot finden.

Eine gute Ausschreibung entscheidet, ob am Ende die richtige Lösung gewählt wird. Ist das Pflichtenheft zu vage, sind die Angebote nicht vergleichbar. Ist es zu eng, schliesst du gute Lösungen aus. Wir helfen dir, deine Anforderungen klar zu formulieren, die passenden Zuschlagskriterien festzulegen und die eingehenden Angebote fachlich zu bewerten. So triffst du eine Entscheidung, die du nachvollziehbar begründen kannst, auch gegenüber Gremien oder der Öffentlichkeit.

Das bekommst du

Ein Pflichtenheft mit klaren funktionalen und technischen Anforderungen
Zuschlagskriterien und eine Bewertungsmatrix, die Angebote vergleichbar machen
Eine fachliche Bewertung der eingereichten Angebote
Begleitung bei Präsentationen und Rückfragen der Anbieter

Passt, wenn du eine Software ausschreiben musst oder willst und sicherstellen möchtest, dass du am Ende die richtige Lösung wählst.

Format: Begleitung von der Anforderungsaufnahme bis zum Zuschlag.

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So arbeiten wir

Wir kommen nicht mit fertigen Antworten. Wir hören zu, schauen genau hin und sagen dir, was wir sehen. Am Ende hast du eine Entscheidungsgrundlage, mit der du weiterarbeiten kannst, kein Papier für die Schublade.

Verstehen. Wir klären mit dir, welche Frage beantwortet werden muss, bis wann und für wen. Dann sprechen wir mit den Leuten, die es wissen: Geschäftsleitung, Fachbereiche, IT und Lieferanten.
Analysieren. Wir schauen uns Systeme, Code, Verträge und Abläufe an. Wo nötig, gehen wir in die Tiefe, wo nicht, bleiben wir pragmatisch.
Einordnen. Wir zeigen dir Varianten, Risiken und Kosten und geben dir eine klare Empfehlung. Verständlich aufbereitet, damit du sie intern vertreten kannst.
Weitergehen. Du entscheidest, wie es weitergeht: selbst, mit deinen bestehenden Partnern oder mit uns. Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung weiter.

Warum novu

Wir wissen, wie Software gebaut wird. Unsere Empfehlungen kommen von Leuten, die selbst entwickeln und betreiben. Darum sind sie umsetzbar und nicht nur auf Folien schön.

Ehrlich, auch wenn es uns nichts bringt. Wenn Standardsoftware oder ein anderer Partner die bessere Wahl ist, sagen wir dir das. Unser Ziel ist eine gute Entscheidung, kein Folgeauftrag um jeden Preis.

Klar statt kompliziert. Wir übersetzen Technik in Entscheide. Deine Geschäftsleitung versteht, worum es geht, und dein IT-Team findet die Details, die es braucht.

Schnell zu einem Ergebnis. Klar abgegrenzte Aufträge, feste Zeitrahmen und Fixpreise, wo es geht. Du weisst von Anfang an, was du bekommst.

Ein lokales Team. Wir sitzen in Zürich, Bern und Basel und kennen die Schweizer Rahmenbedingungen, vom Datenschutz bis zum öffentlichen Beschaffungswesen.

Strategy & Advisory

So arbeiten wir

Warum novu

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